今天是十一小长假的最后一天了，我们需要抖擞精神开始准备进入工作状态了。各位老板们又得开始思考最头疼的企业管理了，在这里厚昌网络小编就给大家梳理梳理或许可以帮助您走出困境。
随着社会经济体制构建的加速，市场竞争的深化，传统的管理思想特征也早已不适用于互联网时代的现代化管理。
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。
传统化管理其思想特征表现为：
物本观念突出，偏重于对设备、厂房、物料等的管理，对人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。
个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销售、或是物料等。面对管理问题的处理大多是就事论事，就部门论部门，就环节论环节，通盘考虑不多。
简单决策观念突，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。
战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。它属于一种狭隘时空中的技术行为。
定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效，很快就变成一种公认的“经典”作法，形成管理定式。
随着人们对管理问题的认识日益深化，在互联网时代的今天，现代化管理应是要：
突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。
突出系统观念，即注意组织内容管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。
突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。这种决策不是单纯的经验指导，也不是直观的头痛医头，脚痛医脚的对应处理，而是一种多元、动态、系统的管理行为。
突出战略观念，即对管理问题的揭示，管理措施的制定，管理方法的调整是针对企业内外环境协调一致，企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。
突出权变观念，即管理行为没有放之四海而皆准的模式，必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
现代企业管理应重在管人，重在调动员工的内在积极性。注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
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